目 录
一、简述现阶段中小企业在人力资源管理过程中经常发生的问题………………2
二、中小型企业在人力资源管理方面存在的问题…………………………………2
（一）缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制…………………………………2
（二）薪酬制度不规范，福利政策不合理…………………………………………2
（三）人力资源管理制度不健全，职能严重缺失…………………………………2
（四）人员选聘缺少规划，企业经营经常出现的问题……………………………3
（五）忽视企业文化建设，企业活力得不到有效改善……………………………3
三、改善中小型企业人力资源管理方面的有效对策………………………………3
（一）制定真正有效的激励机制……………………………………………………3
（二）给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会…………………………………………………………………4
（三）把员工培训作为解决人才需求不足的方法…………………………………5
（四）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致…………………………………5
（五）建设全新的企业文化发展理念，是中小长效发展的必要条件……………5
四、综述科学的利用人力资源管理在现阶段对中小企业发展起到的重要作用…6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、简述现阶段中小企业在人力资源管理过程中经常发生的问题
人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和 人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理这是值得关注的问题。 现阶段，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。我国引入人力
