目 录
一、民营企业经营管理的现状描述……………………………………………2
二、民营企业人力资源管理中出现的问题及对策……………………………2
（一）民营企业人力资源管理中出现的问题…………………………………2
（二）提高民营企业人力资源管理的意见……………………………………3
三、民营企业财务管理中出现的问题及对策…………………………………3
（一）民营企业财务管理中的主要问题体现…………………………………3
（二）民营企业财务管理问题的解决措施……………………………………4
四、对民营企业经营管理中存在的问题及对策进行总结……………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、民营企业经营管理的现状描述
经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势。民营企业已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。近年来政府支持年青人创业，也提供了很多的激励政策，但由于民营企业的特有属性，成长过程及环境，许多民营企业的文化特色、管理模式、财务现状和发展方向，实际可以说是老板及合伙人的个人思想及能力的体现，企业内部管理制度或管理层对老板个人缺乏制约，也正是因为如此，很多民营企业造成人流失，而真正让企业稳定、健康的发展，民营企业一定要做好内部的组织管理，推行现代的管理制度及文化来替代相对落后的“老板文化”。特别是在
