目 录
一企业文化的概述……………………………………………………………………2
（一）企业文化的概述………………………………………………………………2
（二）企业文化理论的提出及其发展历程…………………………………………2
二、企业文化管理的作用和内容……………………………………………………2
（一）现代企业文化在企业经营管理中的核心地位………………………………2
（二）企业文化影响企业经济活动…………………………………………………3
（三）企业文化能够提升企业的战略管理能力……………………………………4
（四）企业文化能够打造企业品牌文化……………………………………………4
（五）如何推动建设健康的企业文化………………………………………………5
三、企业文化管理存在的问题………………………………………………………5
（一）企业文化缺乏足够重视，存在无文化现象…………………………………5
（二）业文化推广过激以致愚民化现象……………………………………………6
（三）企业文化华而不实的文化理想化现象………………………………………6
四、企化管理的对策…………………………………………………………………6
（一）以人为本，对企业文化进行再定位…………………………………………6
（二）结合现状，提炼公司的核心价值观…………………………………………7
（三）讲究策略，将企业文化建设制度化…………………………………………7
（四）开拓创新，确保企业文化的与时俱进适应市场经济的发展………………7
参考文献………………………………………………………………………………9
一、企业文化的概述
（一）企业文化的概述
企业文化的概述也可以说是企业文化的概念，关于企业文化文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。
我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念：美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为：企业文化是在企业成员相互的过程形成的，为大多数成员认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值
