目 录
一、民营企业人力资源管理的现状…………………………………………………………1
（一）民营企业人力资源管理研究的背景及现状…………………………………………1
（二）民营企业人力资源管理研究有内容…………………………………………………1
二、民营企业人力资源管理理论概述………………………………………………………1
（一）民营企业的基本认识…………………………………………………………………1
（二）现在人力资源管理概述………………………………………………………………1
三、我国民营企业人力资源管理所存在的问题……………………………………………2
（一）人力资源管理整体观念薄弱…………………………………………………………2
（二）唯亲是用人的机制……………………………………………………………………2
（三）落后的用人观念与对策………………………………………………………………2
（四）忽视对员工的培训和教育……………………………………………………………3
（五）缺乏有效的规划与激励，人才流失严重……………………………………………3
（六）忽视精神激励，缺乏企业文化建设…………………………………………………3
四、优化我国民营企业人力资源管理的对策分析…………………………………………4
（一）树立人本管理的新理念………………………………………………………………4
（二）建立规范的招聘机制…………………………………………………………………4
（三）制定正确的用人对策…………………………………………………………………5
（四）重视人力资源的培训与开发，加大人力资本的投资………………………………5
（五）构造有效的激励与考核机制，留住人才……………………………………………6
（六）塑造企业文化，凝聚团队力量………………………………………………………6
五、参考文献…………………………………………………………………………………7
一、民营企业人力资源管理的现状
（一）民营企业人力资源管理研究的背景及现状
伴随着世界经济的发展，当代西方管理理论与管理学派有了新的发展，突出表现为行为科学升华为人本管理。人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将会下降，但竞争的现实使人们逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人。恰恰相反，在新的阶段，对人的认识有了升华，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想，并在实践中积极推行以人为中心的管理，积累了丰富的人力资源管理经验。
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