目 录
一、了解人力资源管理及其在中小型企业中的重要性…………………………3
（一）人力资源管理的定义………………………………………………………3
（二）人力资源管理在现代中小型企业中的作用和地位………………………3
二、中小企业人力资源绩效管理中存在的问题 ………………………………4
（一）人力资源管理观念落后……………………………………………………4
（二）缺少人力资源规划…………………………………………………………4
（三）岗位职责划分不明确………………………………………………………4
（四）绩效考核内容和指标不明确………………………………………………5
（五）缺乏绩效沟通与反馈………………………………………………………5
（六）缺乏长期有效的激励机制…………………………………………………5
三、中小企业人力资源绩效管理的对策…………………………………………5
（一）树立现代人力资源管理理念………………………………………………6
（二）制定完善的人力资源规划…………………………………………………6
（三）加强职位分析，做到人对岗………………………………………………7
（四）制定完善的考核制度并透明化……………………………………………7
（五）开拓多样化绩效沟通渠道，做到全员参与并反馈………………………9
（六）建立科学的激励制度，提高工作积极性…………………………………9
（七）培训员工，给员工有施展才华的空间……………………………………9
四、小结……………………………………………………………………………10
一、了解人力资源管理及其在中小型企业中的重要性
我们已经进入了新经济时代。这个时代以知识为主体，以高新技术产业为支柱，以人才为基石，以创新作为经济的灵魂。与传统经济时代不同，在新的经济时代，人的知识、智力、创新能力等人力资本正在取代土地、厂房、设备和资金等物质形态的资本，成为经济发展中的主导体。现在企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才已经成为企业发展的关键因素，只有拥有高素质的人才，企业才能在未来经济发展中掌握主动权，才能在竞争中赢得一席之地。“得人才者得天下”。
