民营企业信息化现状、问题及对策研究——以浙江新光控股集团有限公司为例

目录

民营企业信息化现状、问题及对策研究 3

一、民营企业信息化现状 3

（一）、普遍民营企业信息化现状 3

（二）、新光控股集团有限公司介绍及在民营企业当中的影响力 3

（三）、新光控股集团有限公司现有信息化现状 3

二、民营企业信息化现状存在的问题 4

（一）、新光控股集团信息化存在的问题 4

1、 高层对企业信息化的认识不够正确和充分 4

2、 新光集团在十几年信息化实施中充满艰辛 4

3、 信息技术的低层次应用和不饱和应用 4

4、 企业信息化过程中的管理重组落后 5

5、将信息系统独立于组织战略之外 5

6、企业信息化过程中的管理重组落后 5

三、如何解决现在民营企业信息化难题的对策研究 5

（一）、加快企业信息化建设的对策 5

（二）、积极营造企业信息化建设良好的外部环境 5

（三）、建立一支自己的高素质的信息技术队伍 6

（四）、扎实认真做好信息资源的基础管理工作 6

（五）、推进网络基础设施建设 6

（六）、建立网上协同作业体系 6

（七）、利用好ERP现有资源 6

（八）、做好并建立企业信息化决策管理机构 6

四、参考文献 6

    

民营企业信息化现状、问题及对策研究

一、民营企业信息化现状

（一）、普遍民营企业信息化现状

中小企业做为我国信息化战略重要组成部分，不可避免的加入国际化企业的竞争行列，实现企业信息化是参与挑战的必要条件。信息化建设消除了中小企业与市场的空间距离，强化了其专业化经营特长，提高了其市场竞争力；随着市场竞争日益激烈，客户需求日趋个性化，国内市场国际化的趋势加剧，这些因素促使中小企业应该更加关注信息化建设，借助信息化提升企业的创新能力，但同时也普遍面临着技术人才缺乏、内部业务流程不规范、抗风险能力不高等诸多困境，，但中小企业信息化的实施情况并不令人乐观，并对企业自身的发展形成了严重的