目 录
一、关于人力资源管理的理论概述…………………………………………………2
（一）人力资源管理的起源…………………………………………………………2
（二）人力资源管理的定义…………………………………………………………2
（三）人力资源管理的核心内容……………………………………………………2
（四）人力资源管理作用的演变……………………………………………………3
二、企业人力资源管理中存在的问题………………………………………………3
（一）企业人力资源管理模式老化…………………………………………………3
（二）对招聘人才的随意性…………………………………………………………4
（三）资源开发投入少，培训走形式………………………………………………4
（四）缺乏公平的绩效考评制度……………………………………………………4
（五）激励机制失效…………………………………………………………………5
三、对策与建议………………………………………………………………………5
（一）加强对人力资源管理的重视度………………………………………………5
（二）建立健全人才招聘体系………………………………………………………5
（三）加大培训的投入，促进人才的开发…………………………………………5
（四）完善绩效考核体系……………………………………………………………5
（五）建立高效的激励体制…………………………………………………………6
一、关于人力资源管理的理论概述
（一）人力资源管理的起源
人力资源这个词汇是由德鲁克1954在管理的实践这本书中创建的。这一开创性的工作，德鲁克提出了三个广泛的管理功能：管理业务，管理其他管理人员，管理员工和工作。在关于讨论管理员工和工作的过程中，德鲁克引入了“人力资源”的概念。与其他资源相比较，事实上它属于人类的，以及，例如“特定属性”必须由管理者深思熟虑。德鲁克主张人力资源所具有的质量是其他资源所不具备的。“其协调，整合，判断和想象的能力。”不像其他资源被管理者利用的资源，人力资源只能被自己所利用。“人类，是否在他工作中拥有绝对控制。”E•巴克（1958），是一个训练有素的社会学家和一个多学科的劳资关系学者。在他的研究,阐述了选择一个更详细的讨论人力资源管理作为一种功能的综合管理。在他
