人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略--以富士康科技集团为例

目       录

一、富士康集团人力资源现状

（一）富士康集团介绍

（二）富士康集团人员基本构成情况 

（三）富士康集团各阶层人员流动性与政策

二、富士康存在的问题及原因

（一）企业文化建设不完善

（二）缺乏战略长远的发展眼光

（三）基层员工工作量过高，分配不均

（四）个人目标与企业目标不明确

（五）员工的职业生涯计划缺乏设计

三、富士康团队激励解决办法

(一)完善企业文化 

(二)寻求发展转型，建立有效的薪酬和绩效管理制度  

(三)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 

(四)明确个人目标与企业目标，给予员工动力

(五)建立员工职业生涯规划机制

四、小结

五、参考文献

一、富士康集团人力资源现状

（一）富士康集团介绍

      富士康的官方简介是一家大型高新技术企业，世界五百强之一。公司规模大，员工数量多，地域覆盖广，我们生活中使用的需要电子产品皆出其手。但众所周知，在过去富士康其实质是ipone的大份额代工厂，其发展和盈利模式都较为稳定，因此有着其独特的人员构成和人力资源管理。

（二）富士康集团人员基本构成情况 

     富士康集团独特的人力资源构成与管理一方面促成了其迅速发展与快速盈利，另一方面也造就了许多负面影响，对企业发展极其不利，下面我们来分析其人员构成：

     富士康按照等级制度实行任务分配 ，建立了三层金字塔形式的组织结构。

   （1）公司的中高级管理者。富士康的中高层管理者负责制定工作计划和整体的战略，与相关利益方的洽谈合作。   

   （2）中级干部以及研发的业务骨干。主要担任务的分发过程、细节制定与实施。

   （3）底层员工。富士康的底层员工，大都是文化素质较低的普通员工，主要从事生产一线的相关工作。