合众房产公司人力资源管理存在问题及对策研究

目 录

一、 绪论 1

二、人力资源管理的定义及其内容 2

三、 合众房产公司人力资源管理的现状分析 3

三（一）人力资源管理的现状分析 3

三（二）公司基本简介 3

三(三）公司人力资源管理现状 3

（1）公司人力资源管理机构设置 4

（2）公司招聘及培训情况 4

（3）公司薪酬福利及绩效考核情况 4

四、合众房产公司人力资源管理存在的问题分析 4

（一）人力资源的战略规划存在的问题 4

（二）人员招聘中存在的问题 5

（三）员工培训和开发的问题 5

（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题 5

五、 改进和完善 合众房产公司人力资源管理的对策与建议 6

（一）制定人力资源规划 6

（二）改进人员招聘中存在问题的对策 7

（三）明确人力资源培训与开发的方向 7

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 8

（五）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 9

结 论 10

参考文献 11

一、绪 论

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。