民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

目     录

一、 民营企业经营管理模式及发展现况 1

（一）初创阶段 1

（二）成长阶段 1

（三）快速发展阶段 1

（四）民营企业发展优势 1

二、民营企业经营管理中存在的问题 2

（一）混乱的家族式管理 2

（二）科技重视不够 2

1、传统型的手工业为主 2

2、知识产权保护意识低 2

3、创新能力差 2

（三）财务管理漏洞屡见不鲜 3

1、财务管理不规范 3

2、偷税漏税现象严重 3

（四）封闭式管理 3

1、不重视行业内交流 3

2、纯利益驱动，不考虑社会效益 4

（五）员工素质普遍较低 4

三、民营企业经营管理中存在的问题解决对策 4

（一）提高自我创新能力 4

1、加强与高校、研究所合作，实现产学研相结合发展模式 4

2、加强知识产权管理 4

（二）规范财务管理 4

1、建立完善的财务体系 4

2、加强财务人员的业务水平 5

（三）彻底改变任人唯亲的企业发展格局 5

1、制定人才方案 5

2、发展健全的激励政策 5

3、唯才是用，提高格局 5

（四）企业应加强行业交流，开拓眼界 6

1、加强行业内交流，特别重视与行业协会密切联系 6

2、多参加业内展会，交流会 6

（五）加强企业员工素质 6

1、重视企业员工的素质拓展，提供培训机会 6

2、重视企业员工的职称发展 6

3、提供员工学习与交流的平台 6

四、实例分析-以温州民企管理发展为例 7

五、民营企业经营管理优化的迫切性和意义 7

六、结束语 8

参考文献 8

一、民营企业经营管理模式及发展现况

（一）初创阶段

我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品的生产。此时的民营企业生产的产品数量少, 品种单一,管理组织和结构简单, 企业成员主要由家族成员组成, 除了雇佣必需的几个帮工外, 企业员工数量很少。企业管理的主要特点是非正式组织结构且规模较小, 企业资金来源主要由家族成员共同出资, 企业产权几乎是由家族成员共同拥有的一种纯“共有式”家族产权关系,经营方式主要是自产自销或按照客户的要求“按订单生产”, 产品销售渠道比较单一, 几乎没有自己独立的销售网络。为了减少经营