关于中小企业发展中存在的问题及其对策——以广东海博集团有限公司薪酬管理为例

摘要

本论文针对广东海博集团有限公司企业薪酬绩效机制的不足展开分析，运用文献检索法、面谈法、实证分析法将收集到的资料进行筛查分析，整理出目前该公司存在的问题，结合公司经营状况制定科学的薪酬绩效管理方法，并强化部门的责任和岗位职责，对绩效权重进行调整，强化激励，制定出一套更科学严谨的薪酬绩效制度。经对比，相较于前使用制度时公司人力成本较高，薪酬差距合理造成员工的不公平感，致使员工产生负面工作情绪。新的绩效薪酬制度实施后，员工的惰性心理等问题得到很好的解决，员工所得薪酬和工作业绩完成量成正，减少不必要的薪资支出，为公司节约了人力成本，新制度让公司内部产生良性竞争和激励，增加公司凝聚力。由此得出在企业发展过程中，恰当的薪酬管理制度可以使员工积极高效率的工作，相反不合理的薪酬制度会让员工消极怠工，浪费公司人力、物力，对公司发展起到负面作用。

关键词　薪酬绩效管理；薪酬；工作积极性