摘 要
随着经济的发展，制造业也面临着变革，信息化、数字化以及绿色化为制造产业带来了新的发展机遇，同时，制造业又受到原材料涨价、人力成本增加和全球经济低迷的挑战。在机遇与困境的博弈之下，人力资源的成本管理的战略性研究地位越来越突出。针对制造企业面临的实际问题组织战略性人力资源管理工作，已然成为企业的当务之急。因此，本文将以浙江诺德延保公司为例，深入分析人力资源成本控制问题，并提出有效的解决建议。
关键词：浙江诺德延保公司 人力资源 成本管理
目 录
一、引言------------------------------------------------------4
二、浙江诺德延保公司现存的人力资源成本控制问题----------------5
（一）企业概况------------------------------------------------5
（二）企业人力资源成本控制现状--------------------------------5
（三）企业人力资源成本控制的问题------------------------------5
1、缺乏科学合理的绩效评价体系---------------------------------5
2、缺乏对于人力资源管理的认识---------------------------------6
3、培训投人不足，培训体制不全面-------------------------------6
4、缺乏产生凝聚力的企业文化-----------------------------------6
5、缺乏专业人力资源管理人才-----------------------------------7
三、浙江诺德延保公司现有人力资源激励政策制度-------------------7
1、奖惩激励制度----------------------------------------------7
2、工资激励制度----------------------------------------------7
3、晋升激励制度----------------------------------------------8
四、浙江诺德延保公司人力资源成本控制策略----------------------8
（一）建立合理的薪酬计划与激励机制绩效------------------------8
（二）建立完善的管理系统--------------------------------------8
（三）保持培训投入和质量--------------------------------------8
（四）建设优秀的企业文化--------------------------------------9
（五）建立高素质的管理队伍------------------------------------9
（六）注重企业战略定位----------------------------------------9
五、结束语----------------------------------------------------9
六、参考文献--------------------------------------------------10
