目录
摘要……………………………………………………………………………………3
关键词…………………………………………………………………………………3
引言……………………………………………………………………………………3
一、什么是人力资源管理……………………………………………………………3
（一）人力资源管理的概念及内容…………………………………………………3
（二）中小企业的人力资源管理……………………………………………………3
二、中小企业人力资源管理的优势…………………………………………………4
（一）中小企业扁平化的组织结构…………………………………………………4
（二）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制…………………………………4
（三）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式………………………4
三、中小企业人力资源管理的不足…………………………………………………4
（一）人力资源管理部门职能严重缺位 ………………………………………… 4
（二）人力资源管理体系不完善良…………………………………………………5
四、优化中小企业人力资源管理对策建议…………………………………………6
（一）转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念 ……………………6
（二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划…………………………6
（三）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力 …………………………………6
（四）建立系统完善的培训机制……………………………………………………6
（五）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度………………………………7
五、中小企业不同战略模式人力资源管理模式……………………………………7
（一）创新战略下的人力资源管理模式……………………………………………7
（二）成本缩减战略下的人力资源管理模式………………………………………7
（三）质量领先战略下的人力资源管理模式………………………………………7
六、结 语……………………………………………………………………………8
七、参考文献…………………………………………………………………………8
八、致谢………………………………………………………………………………8
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策
【摘要】中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合嘉兴中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:嘉兴中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。
【关键词】：中小企业，人力资源管理，现状，对策
