目 录
一、激励机制的概述……………………………………………………………2
（一）激励机制的内涵…………………………………………………………2
（二）激励机制在企业中的重要性……………………………………………2
（三）企业激励机制针对员工采取的方法概述………………………………2
二、统合电子有限公司激励机制的现状分析…………………………………3
（一）统合电子有限公司简介…………………………………………………3
（二）统合电子有限公司员工激励机制的现状………………………………3
三、统合电子有限公司员工激励机制存在的问题……………………………4
（一）企业忽视员工精神方面的激励…………………………………………4
（二）激励机制未充分考虑员工的个体与岗位特性差异，存在不公平的现
象…………………………………………………………………………4
（三）负激励操作不规范………………………………………………………4
四、统合电子有限公司员工激励相关问题的改善方案及建议………………4
（一）物质激励与精神激励相结合……………………………………………4
（二）制定公平合理的激励机制，综合运用多种激励机制。………………5
（三）建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制……………………………5
五、总结…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、激励机制的概述
（一）激励机制的内涵
"激励机制"是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
（二）激励机制在企业中的重要性
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
