关于中小民营企业人力资源管理的研究

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一、中小企业人力资源管理概述 2

（一）中小企业的概念 2

（二）人力资源管理的概念 2

二、华强企业人力资源管理现状 2

三、华强企业人力资源管理存在的问题 2

（一）人力资源战略规划不足 2

（二）培训力度不足 3

（三）绩效管理和薪酬激励机制不健全 3

（四）缺少企业文化建设 4

四、华强企业人力资源管理的对策 4

（一）建立以技术创新的人力资源规划 4

（二）加大对员工的培训的力度 4

（三）建立与公司相适应的企业文化 5

（四）建立科学的薪酬激励机制 5

五、总结 6

参考文献 7

一、中小企业人力资源管理概述

中小企业由于规模小、经营风险大，在企业群体中处于弱势地位，加之市场竞争的加剧，更加促使中小企业必须加强内部管理，提升整体竞争力。

（一）中小企业的概念

中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。