目 录
一、企业营销渠道管理概述………………………………………………………2
（一、）营销渠道的职能………………………………………………………………2
（二、）营销渠道管理的内容…………………………………………………………2
（三、）营销渠道管理的设计…………………………………………………………2
二、企业营销渠道管理的现状与存在的问题……………………………………3
（一、）企业市场营销的现状………………………………………………………3
（二、）营销渠道管理存在的问题…………………………………………………3
三、企业构建最佳营销渠道的解决方案…………………………………………4
（一、） 建立科学营销管理体系…………………………………………………4
（二、） 制定企业营销战略………………………………………………………4
（三、） 成立优秀的营销团队……………………………………………………4
（四、） 理性的借鉴营销经验……………………………………………………4
（五、） 创新企业营销文化………………………………………………………4
四、案例分析………………………………………………………………………5
关于企业产品市场营销与渠道管理
一、企业营销渠道管理概述
营销渠道能有效保障企业的再生产顺利完成。作为生产和经营商品的基本单位，企业要确保产品符合社会的发展需求，只有切实管理营销渠道，才能实现现出企业产品的使用价值，提高企业的利润目标，实施企业的发展规划。销售渠道的畅通，就能让企业提高产品价值，提升企业再生产能力。营销渠道影响产品决策，和产品决策密不可分。营销渠道的有效管理能够满足时间、空间、质量和数量等的市场需要，和企业产品策略能否成功实现密切相关。借助营销渠道建设，实现产品的促销和定位，提高企业的市场竞争力。借助科学合理的营销渠道管理，能够有效保障企业生产的顺利进行，企业的经济效益也会随之提高。企业产品的销售状况和企业营销渠道状况和数量的多少密切相关。所以，科学管理营销渠道，能够促进企业各项管理职能的顺利完成，对新渠道的开拓和产品的流通有很好的促进作用。良好的市场营销渠道能够提高企业资金的运作效率，确保降低企业的生产成本，提高企业的经济效益和社会效益。
