目 录
一、七鑫公司的简介…………………………………………………………………2
二、七鑫公司人力资源管理现状及弊端……………………………………………2
（一）人力资源的培训和开发缺乏…………………………………………………2
（二）人力资源的配套条件不足……………………………………………………2
（三）人力资源部门缺乏决策权……………………………………………………2
（四）人力资源管理落后……………………………………………………………2
1、人力资源机构设置不合理 ……………………………………………………3
2、人力资源管理规章制度不健全 ………………………………………………3
3、重视人才的引进，轻视内部人才的培养和挖掘 ……………………………3
（五）人力资源与岗位需求的不协调………………………………………………3
（六）劳动年龄人口比重出现下降严重……………………………………………3
（七）人力资源保障的缺乏…………………………………………………………4
（八）人力资源与公司领导层裙带关系严重………………………………………4
三、针对七鑫公司人力资源管理及对策分析………………………………………4
（一）加强人力资源的培训与开发…………………………………………………4
1、引进急需人才，加强自主培训，优化人员结构 ……………………………4
2、提高管理人员的个人素质………………………………………………………4
3、建立企业人才储备库 …………………………………………………………5
（二）加强人力资源的配套条件……………………………………………………5
（三）对人力资源管理部门的职权调整……………………………………………5
（四）加强人力资源的管理…………………………………………………………5
1、调整人力资源机构 ……………………………………………………………5
2、编制完善人力资源管理规章制度 ……………………………………………5
3、内部人才培养与外部人才引进比例的调整 …………………………………5
（五）对人力资源的科学分配………………………………………………………5
（六）加强人力资源的保障，工会管理的完善……………………………………6
（七）裙带关系的合理调配…………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、七鑫公司的简介
七鑫公司于2003年6月正式成立，是一家专业的中小尺寸液晶显示器生产商及SMT贴片服务提供商，并涉及工业自动化控制、通信电子、智能终端、电子消费等产品，公司已经拥有30台贴片机，是华东地区为数不多的大型专业SMT厂商之一，是一个集高新技术研发、生产、经营、服务为一体的民营企业。公司组织架构设有:生产部、研发部、市场部、营销部、财务部、行政部、综合管理部等职能部门,现有员工600余
