目 录
一、人力资源管理的内涵及在企业管理中重要地位………………………2
1、人力资源的内涵……………………………………………………………2
2、人力资源在企业管理中的重要地位………………………………………2
二、“安徽易特流焊割发展有限公司人力”资源现状分析…………………2
（一）公司介绍…………………………………………………………………2
（二）公司人力资源面临的问题………………………………………………3
1、人力资源管理混乱…………………………………………………………3
2、人力资源管理者经验不足，缺乏科学的人才招聘机制…………………3
3、培训机制不健全……………………………………………………………3
4、薪酬分配不合理……………………………………………………………3
5、忽视员工关系对企业管理的重要作用……………………………………4
6、忽略企业文化建设…………………………………………………………4
三、“安徽易特流焊割发展有限公司”人力资源管理的优化对策…………4
1、通过改变传统的观念，来完善人力资源管理体系………………………4
2、建立科学完善的招聘机制…………………………………………………5
3、建立并完善培训体制………………………………………………………5
4、强化薪酬管理制度…………………………………………………………5
5、建立多样化的奖励机制……………………………………………………6
6、加强企业文化建设…………………………………………………………6
总结……………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………8
一、人力资源管理的内涵及在企业管理中的重要地位
1、人力资源的内涵
关于人力资源的内涵,从广义上说,是指人类进行生产和提供服务的潜在活力、技能及知识的总和。从狭义上说,人力资源是指一定社会组织范围内,人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。经济学家杜拉克指出“人力资源是指一个组织拥有用以制造或提供服务的人力。”换言之,一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人,他们从事各种工作活动以达到组织的目标。
人力资源是一定的质量和数量的统一。人力资源的质量包括人的思想素质、文化素质、智力素质、技术素质和生理、心理素质等方面,人力资源的数量是现
