目录
一、绪论....................................................................................................................1
（一）研究人力资源管理的目的.............................................................................1
（二）研究人力资源管理的意义.............................................................................1
（三）人力资源管理的定义及其内容.....................................................................1
二、浙江凯瑞博人力资源管理的现状分析............................................................1
（一）浙江凯瑞博公司简介.....................................................................................1
（二）浙江凯瑞博人力资源管理现状.....................................................................2
1、浙江凯瑞博人力资源管理机构设置...................................................................2
2、浙江凯瑞博招聘及培训情况...............................................................................2
3、浙江凯瑞博薪酬福利及绩效考核情况...............................................................2
三、浙江凯瑞博人力资源管理存在的问题分析................................................. ..2
（一）人力资源战略的缺乏.....................................................................................2
（二）企业特色的缺乏.............................................................................................2
（三）保障制度的缺乏.............................................................................................3
（四）员工培训和开发的问题.................................................................................3
四、改进和完善浙江凯瑞博人力资源管理的对策与建议....................................3
（一）制定人力资源规划.........................................................................................3
（二）改进人员招聘中存在问题的对策.................................................................3
（三）明确浙江凯瑞博人力资源培训与开发的方向.............................................3
（四）更新观念，提升企业人力资源管理的战略地位.........................................4
（五）不断完善人力资源市场，为企业人力资源管理提供一个实现自我的活动舞台。.............................................................................................................................4
五、参考文献.............................................................................................................4
一、绪论
随着知识经济和全球化时代的到来，在我国，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，想要寻找一名合适的替代员工也是十分困难的，因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的重要课题。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析浙江凯瑞博科技有限公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，使企业与员工双赢。
(一)、研究人力资源管理的目的
