中小型企业人力资源管理现状及对策分析──以吉喜智能楼宇工程为例

目       录

  

一、中小企业人力资源管理的背景 2

二、中小企业人力资源管理的优势 2

三、吉喜智能楼宇工程人力资源管理现状和主要问题 2

（一）、我国中小企业人力资源的现状 2

（二）、吉喜智能楼宇工程人力资源管理的主要问题 3

四、吉喜智能楼宇工程实施有效的人力资源管理对策 3

（一）、建立合理的人才引用和变更制度 3

（二）、建立完善的绩效评估和约束机制 4

（三）、注重培训管理，为员工提供自由的发展空间 4

（四）、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力 5

五、结论 5

参考文献 6

当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题. 论文主要结合吉喜智能楼宇工程有限公司 的人力资源管理现状提出了有针对性的观点：吉喜智能楼宇工程的人力资源管理应结合企业产品的发展阶段及企业经营战略，选择相匹配的人力资源管理模式。