关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (4)

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一、公司简介 2

二、该公司人力资源管理中存在的问题及原因分析 3

（一）经济实力不强 3

（二）现行人力资源管理方式不完善 3

（三）资源有限性或内部吸引力（凝聚力）不强 3

（四）用人机制僵化,造成人才流失 3

（五）对培训工作的重要性认识不足 4

（六）绩效管理体系尚不健全 4

三、改进和完善人力资源管理的对策与建议 5

（一）制定人力资源规划 5

（二）严格招聘，坚持宁缺勿滥的原则 5

（三）加强员工业务培训 5

（四）鼓励员工创新 5

（五）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 6

（六）实施人事外包 6

参考文献： 6

一、公司简介

Q公司是一家科技型民营企业，人数为80人左右，以技术开发为主，集产、学、研于一体，开发的产品属于专用电子、安防类产品，由于此类产品所针对的客户群体以及市场和消费者认知程度的局限，公司在人员的招聘上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件非常严重的事情。

当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一。