目 录
一、企业销售部门人员流失现状………………………………………………2
二、控制销售部门人员流失的意义……………………………………………2
（一）控制管理成本……………………………………………………………2
1、招聘成本下降……………………………………………………………2
2、培训成本的下降…………………………………………………………2
3、员工能力由弱到强过程中，造成的损失………………………………3
（二）控制业务开发成本………………………………………………………3
1、业务模式的区别…………………………………………………………3
2、相同投入所产生的效益…………………………………………………3
三、控制销售部门人员流失的方法……………………………………………3
（一）加强招聘力度……………………………………………………………3
1、招聘的计划和渠道………………………………………………………4
2、人员的选拨………………………………………………………………4
（二）提倡以人为本的理念……………………………………………………4
1、设计更合理的薪酬标准…………………………………………………4
2、使用更合理，同时也更吸引人的福利…………………………………5
（三）营造团队氛围……………………………………………………………5
1、灌输管理层的梦想………………………………………………………5
2、信任公司，信任员工……………………………………………………5
3、增加员工的归属感………………………………………………………5
四、公司的发展离不开人………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
一、企业销售部门人员流失现状
房地产经纪行业已经从最初的给人“一个人，一个本子，一台电话”的印象的初级阶段，发展成为对公司品牌认可，从业人员素质高及业务流程规范等各方面都要很高要求的现代经纪行业。但越是随着行业的发展，对人员综合素质要求更高，而人员缺口却也越大的局面下，人员的流失问题也越来越严重，也成每个经纪公司心中的痛
以我公司销售部门为例，2016年共有四个门店内六个销售组人员，流失率高达63%。这是一个非常可怕的数据，如果在来年没有更多的新员工入职，那么
