绩效考评方法体系研究+开题报告

目    录

开题报告 I

第1章 引言 3

1.1 、研究背景 3

1.2 、研究方法及途径 3

1.2.1 研究方法： 3

1.2.2 研究途径 4

第2章 绩效考核理论概述 5

2.1 、绩效考核的概念 5

2.2 、绩效考核的内容 5

2.3 、绩效考核的方法 6

2.4 、绩效考核的目的 6

2.5 、绩效考核评价主体及其选择 6

第3章 大众汽车有限公司绩效现状分析 8

3.1 大众汽车有限公司的企业概况 8

3.1.1 本企业未来规划 8

3.2 公司的管理现状 8

3.2.1 员工层面 8

3.2.2 部门层面 9

第4章 公司员工绩效考核体系的设计 10

4.1 员工考核指标体系的设计 10

4.1.1 业绩指标及标准 10

4.1.2 能力态度指标及标准 10

4.2 绩效合同 12

4.2.1 员工绩效合同签订的程序 12

4.2.2 员工绩效合同的内容 13

4.2.3 员工绩效合同的意义 13

4.3 绩效考核方式 13

4.4 绩效考核结果的应用 14

4.4.1 绩效考核等级的评定 14

4.4.2 绩效考核结果的应用 15

第5章 绩效反馈 16

5.1 绩效反馈的目的 16

5.2 绩效反馈的原则 16

5.3 绩效反馈的程序 16

5.4 考核申诉机制 17

第6章 绩效考核体系的实施 18

6.1 绩效考核相关制度的建立 18

6.2 绩效考核实施前的相关培训 18

6.3 绩效考核体系的培训 18

参考文献 19

致谢 20

第1章引言

1.1、研究背景

随着我国入世的进一步深入，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了在竞争中生存下来，各企业无一例外的追求高的投资回报率和经营业绩。面对企业外部环境的不断变化，企业管理者要站在战略管理的高度