摘要:
重庆电信公司主要承担重庆市的固定通信服务,企业经营规模较大,物资供应链管理工作是企业经营管理工作的一个重要组成部分,做好供应链管理工作对促进企业持续快速发展,降低企业营运成本具有重要的意义。由于重庆电信公司目前供应链管理较粗放,各分支机构供应链自成系统，库存结构不合理,积压较多,闲置存货较多等问题突出。供应链管理层级较多,市场响应缓慢，在激烈市场竞争中缺乏竞争力。针对重庆电信管理的现状，笔者认真分析了重庆电信供应链管理的现有条件和问题，做了深入的调查研究，就如何加强供应链管理进行了课题研究，提出了实施供应链精确化管理是突破重庆电信供应链管理瓶颈的有效途径，也是增强重庆电信核心竞争力的一个有效途径。本文就如何创新重庆电信供应链管理，实现物资供应链精确化管理，控制合理库存、提高服务水平、增强市场竞争能力进行了详细的研究分析。
关键词：供应链、精确化管理、集中配送、核心竞争力
目录：
1 前言…………………………………………………………………5-6
1 实施供应链精确化管理对增强重庆电信公司企业竞争力的五大作用
1.1实施供应链精确化管理，可有效地实现服务链条上延，加强产、成品质量控制，提高服务质量………………………………………7
1.2实施供应链精确化管理，是适应竞争激烈的通信市场要求，建立快速响应通信市场变化的有效途径………………………………8
1.3实施供应链精确化管理，可以合理的进行库存配置,从而实现企业财务精确化管理,降低企业总库存量，降低营运成本…………8-9
1.4实施供应链精确化管理，可有效地减少采购费用，提高企业的竞争…9
1.5实施供应链精确化管理，可实现全市各电信分公司信息资源共享，保证物资及时配送和资源合理配置…………………………… 9
2 对重庆电信公司供应链管理的现状和问题的思考
2.1重庆电信公司供应链管理现状研究………………………… 9-10
2.2重庆电信公司供应链管理存在的问题…………………………10
3 实施供应链管理是增强重庆电信企业竞争力的途径
3.1 进行供应链管理系统的优化设计与构建研究…………………11
3.2重庆电信物资的集中配送研究…………………………………11
3.3 供应链管理重心向客户端进行前移研究…………………11-12
3.4 完善企业内部的物资供应链管理绩效管理体系研究………12-13
3.5.完善企业外部的物资供应链管理绩效管理体系研究………13-14
4结论……………………………………………………………………14-15
