企业资源计划ERP在沃尔玛中的运用

摘要

企业资源计划（ Enterprise  Resource  Planning  ERP）是世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息集成的最好方案。它将信息流、物流和资金流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、设备、方法、资金、材料、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效的管理企业人、财、产、供、物、销等各项具体工作。在ERP模式下，整个供应链的管理受到很大的重视。着眼于整个供应链，使得原来不属于增值活动的采购具备了增值的能力，并且在企业的产销物三位一体的管理中发挥着举足轻重的作用。采购管理在供应链管理中扮演着主要角色，而信息技术的发展，使电子采购成为采购发展的趋势。更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。

其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

本文从沃尔玛的实际出发研究沃尔玛的ERP运用的过程。从而提高沃尔玛的采购管理效率，达到企业利润最大化，使沃尔玛屹立与世界零售行业的顶端。

 关键词：ERP系统 采购管理

 目录

摘要 2

ABSTRACT 3

第1章  引言 5

1.1研究背景 5

1.2研究目的 5

第2章 企业资源计划系统与采购管理概述 6

2.1ERP理论的形成 6

2.1.1企业资源管理的发展历程 6

2.1.2库存订货点理论 7

2.1.3物料需求计划理论 7

2.2 ERP的基本概念 8

2.2.1物料编码 8

2.2.2 物料清单 9

2.2.3工作中心 9

2.2.4提前期与计划展望期 9

2.3 ERP的结果原理 10

2.3.1时段式MRP结构原理 10

2.3.2闭环MRP结构原理 10

2.3.3MRP-Ⅱ的局限性 11

2.3.4 ERP与MRP-Ⅱ的区别 11

2.4 采购管理的概述 12

第3章 沃尔玛企业资源计划系统与采购管理分析 12

3.1沃尔玛企业简介 12

3.2沃尔玛企业资源计划系统与采购管理现状 13

3.2.1沃尔玛在库存存在的问题 13

3.2.2沃尔玛的集中的配送系统存在的问题 14

3.2.3沃尔玛在中国市场面对的挑战的问题 14

        3.3.4沃尔玛在中国市场库存运用ERP存在的问题 15

第4章  沃尔玛企业资源计划与采购管理问题的解决方案 15

4.1解决沃尔玛ERP存在的问题解决方案 15

4.1.1对于库存问题的解决方案 15

4.1.2 对于配送系统问题的解决方案 16

4.1.3 对于在中国面对挑战问题的解决方案 16

4.1.4对于运用ERP存在的问题的解方案 16

结束语 17

参考文献及资料 18

谢辞 19