摘 要
在中国，市场经济，行业竞争的发展，作为公司最重要的因素参与竞争的主要力量的发展，已经越来越强大，它已经成为一个人力资源。他是该公司的项目中最重要的比赛。在本文中，我们研究了，这样的招聘，培训，薪酬管理，在浙江的私营部门，如通过绩效评价与定量研究和定性分析的优惠待遇分析人力资源管理的问题，私营部门，我认为还是管理阶段是在传统的人力资源，人力资源管理机构，都缺乏低的位置，培训投入严重不足，有效的激励机制。传统缺乏重视在中国的人际关系的综合人力资源管理，因为人力资源管理的目标是不同的未知无效的管理工具。然后，民营企业的生产效率，销售部门销售回款不理想，其他的问题都以解决归因于人力资源管理，是不可能的补充电源，是高没有。为了提高认识，不仅始终人力资源管理体系，人员的积极性，不仅要提高工作人员和企业文化建设的努力，以解决此问题。
关键词：民营企业；人力资源管理；
目 录
1 民营企业人力资源管理概念……………………………………………………………1
1.1 民营企业概念与特点…………………………………………………………………2
1.2 人力资源管理的诠释及其说明………………………………………………………2
2 加强人力资源的重要性…………………………………………………………………3
2.1 人力资源管理的一般作用……………………………………………………………3
2.2 企业的人员配备及重要性……………………………………………………………3
2.3 人力资源的提高对公司发展很重要…………………………………………………3
2.4 提高工作效率必须管好人力资源……………………………………………………4
3 民营企业人力资源管理案例分析………………………………………………………4
3.1 A 公司创业及发展历史…………………………………………………………………4
3.2 A 公司人力资源管理现状………………………………………………………………5
3.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室………………………………………………5
3.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中…………………………………………………5
3.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系…………………………………………………………5
3.3 A 公司人力资源管理问题及原因………………………………………………………5
3.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题………………………………………………6
3.3.2 缺乏人力资源的战略规划……………………………………………………………6
3.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者……………………………………6
3.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位………………………………………………………6
4 民营企业走出人力资源管理困境的对策………………………………………………8
4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队……………………………………………8
4.1.1 制定人力资源规划……………………………………………………………………8
4.1.2 形成有效的人才梯队…………………………………………………………………8
4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式………………………………………………9
4.3 实施现代人力资源管理方案…………………………………………………………9
4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包………………………………………11
4.5 建立富有凝聚力的企业文化………………………………………………………11
结 论……………………………………………………………………………………13
致 谢……………………………………………………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………………………15
