摘要
摘要：文章认为随着国家体制改革的不断深入，民营经济正面临前所未有的机遇，而家族式管理模式是民营企业走向强大的障碍。随着经济的发展和人才的培养，现代化管理模式正被民营企业广泛地推广和应用。
关键词 民营企业；家族式管理；现代化管理；
目录
摘要...............................................................3
一、追溯家族式管理模式的源头和形势.................................5
（一）民营企业家族企业的定义....................................5
（二）民营企业家族式管理模式的形式..............................6
（三）民营企业家族式管理模式的优势管理..........................6
1.减少代理风险代理问题一直是企业面临的一个重大问题.........6
2.决策制定迅速且有执行力,管理结构相对简单..................6
3.管理模式建立在血缘感情关系之上...........................6
（四）民营企业家族式管理模式的负面影响...........................7
1.企业缺乏科学有效的管理机制................................7
2.企业融资困难..............................................7
3.缺乏人才使得决策缺乏科学性、合理性和长远的战略规划........8
4.内部产权问题..............................................8
二、在不断发展中走向成熟...........................................8
（一）国家政策的扶持.............................................9
1.保护民营企业的财产........................................9
2.降低某些特殊领域的投资门槛和加大对民营企业的扶持..........9
3.引导民营企业的现代化改革.................................10
（二）民营企业自身管理模式的改革途径............................10
1.改造公司的管理结构，建立现代企业制度.....................11
2.制定家族企业发展的战略规划...............................12
3.改进管理制度和创建企业文化...............................12
4.建立健全监督机制.........................................12
参考文献..........................................................13
致谢..............................................................13
