扬子设计公司人员招聘管理案例研究+开题报告

摘  要

企业是由人组成，优秀的员工就是企业的生产力。任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。无论在现阶段公司是否进行招聘，人力资源部门的招聘工作也不应该被拖延下来。成功的公司在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，重新审视招聘流程可以提高未来候选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本。但是随着《劳动合同法》及实施条例的出台,提高了企业辞退不合格员工的成本，大量人力资源涌入市场,使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困难,员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。因此，探讨有效的招聘管理方法，提高招聘工作绩效，对企业来说具有十分重要的理论及现实意义。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段扬子设计公司在人员招聘过程中存在的问题,并提出了相关建议。

关键词：扬子设计公司；招聘管理；人力资源

目   录

摘  要 I

Abstract II

第1章  导论 1

1.1  研究背景 1

1.2  研究框架 1

第2章 文献综述 3

2.1  招聘的历史及发展 3

2.2  招聘的中的素质测评 3

2.2  招聘工作的理论研究 4

第3章  扬子设计公司人员招聘研究 6

3.1  扬子公司简介 6

3.2  扬子公司人力资源管理现状 6

3.3  扬子公司人员招聘管理存在的问题 8

第4章 扬子公司人员招聘管理的改进建议 10

4.1  规范的人力资源招聘制度的建立 10

4.2  强化招聘过程的管理 11

4.3  优化招聘渠道的选择 12

4.4  重视招聘效果的评估 13

参考文献 15

致  谢 16