扬子公司设计人员培训管理案例研究+开题报告

摘  要

随着知识经济的到来，人力资源成为企业获得竞争优势的关键所在。如今，企业中的设计人员在企业中发挥着越来越重要的作用，他们是技术创新的主体，同时，他们在企业中所占比重也有了大幅度增加。如何通过培训提高技术人员的知识和技能水平，挖掘他们的潜力，成为大多数企业关心的问题，企业培训管理显得十分必要。本文将以南京扬子石油化工设计工程有限责任公司作为研究对象，就其设计人员培训情况进行探析，重点从企业概况与组织架构、当前扬子公司设计人员培训管理存在的问题、解决措施等方面进行研究。旨在提高员工效率和经济效益、提高技术和管理创新能力，塑造更加优秀的企业文化，从而增强企业的市场竞争力；其次，对员工而言，培训可以帮助他们充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自我价值、提高工作满意度、增强对企业的归属感和责任感。

关键词：扬子公司，设计人员，培训管理

目   录

摘  要 I

Abstract II

1  导论 1

1.1  研究背景 1

1.2  研究框架 2

2  文献综述 4

2.1  员工培训管理概述 4

2.2  对培训效果评估的研究 5

2.3  文献研究评价 6

3  案例研究 7

3.1  扬子公司简介 7

3.2  扬子公司与设计人员培训管理现状 7

3.3  扬子公司与设计人员培训管理存在的问题 8

4  对策研究 10

4.1  构建完善的设计人员培训管理体系 10

4.2  改革培训技术和方法 11

4.3  优化设计人员培训管理渠道 12

5  参考文献 13

致  谢 14