广西公路桥梁工程公司绩效考核体系存在问题及对策研究

摘要

近年来，随着我国经济的快速发展，企业间竞争日益加剧，各个企业都在努力打造自己的核心竞争力，力争形成持续的竞争优势，以求在竞争中立于不败之地。核心竞争力的培育依赖于企业高效的管理体系和先进的制度，尤其依赖于企业完备、高效的人力资源管理体系。绩效管理是人力资源管理的重要职能，是实现企业战略目标的重要工具，是提升企业核心竞争力的重要手段，因此，企业绩效管理体系的建设已经引起越来越多的企业管理者的高度重视。只有充分合理设计绩效考核体系，灵活调整人力结构、工作内容、薪资与绩效考核指标，才能更好的满足企业对不同层次、不同水平、不同模式的人力资源的要求，以便达到更好的经营效果，发挥绩效管理体系的作用。

本文将以广西公路桥梁工程公司作为研究对象，结合多个学科，如人力资源管理、管理学等相关学科的知识，综合运用比较法、规范法、案例研究等方法，就绩效考核相关理论进行研究，并在实践基础上，就当前该企业绩效考核体系存在的问题进行研究，并提出相关对策与建议。

关键词：绩效考核体系  人力资源  绩效

目 录

摘要 I

Abstract II

前 言 1

一、绩效考核体系基本理论概述 2

（一）绩效考核体系的内涵 2

1、绩效 2

2、绩效考核 2

3、绩效考核体系 2

（二）绩效考核体系的功能与价值 3

（三）绩效考核体系内容 3

二、广西公路桥梁工程公司绩效考核体系现状 5

（一）公司组织结构图 5

（二）公司绩效考核体系 6

1、现行绩效考核主体 6

2、现行绩效考核指标 6

3、现行绩效考核结果运用 8

三、广西公路桥梁工程公司绩效考核体系存在的问题 9

（一）对人力资源及其管理重要性认识不足 9

（二）公司人力资源结构不合理 9

（三）考核目标设置短期化趋向严重 9

（四）绩效考核激励体现不足 10

1、激励制度不健全 10

2、员工职业生涯发展激励存在的不足 10

（五）绩效考核拘泥于形式，考核方法和维度单一 10

四、广西公路桥梁工程公司绩效考核体系建设建议 12

（一）明确绩效考核体系原则 12

（二）强化绩效考核体系中的激励环节 12

（三）强化企业绩效考核体系实施的保障措施 13

1、建立完善的监督体系 13

2、建立适当的调整体系 13

（四）采用弹性模式薪酬管理 14

（五）方案设计 14

1、考核主体的确定 14

2、员工个人绩效考核的指标设计 15

3、施工项目绩效考核设计 16

五、总结 18

参考文献 19