对上海群英汽车电子有限公司市场管理的调查报告+实践报告

提纲

一、公司简介 3

二、上海群英汽车电子有限公司市场管理的特点 3

三、对策分析 4

3.1降成本项目 4

3.2针对性的价格调整 5

3.3灵活的竞争渠道 6

3.4灵活的促销模式 6

参考文献 7

内容提要

上海群英汽车电子有限公司进入到中国市场虽然有十几年的历史，但传感器业务单元真正成立是在2008年，到今天才2年的时间。目前这两年，传感器业务单元针对传感器产品所制定的营销策略主要是为了解决事业部成立之初所需要面对的生存问题。现阶段的营销策略仅适合成立初期的传感器业务单元。目前传感器业务单元在合资品牌整车厂的业务量已经接近饱和，发展的空间有限。如果上海群英汽车电子有限公司传感器业务单元想要获得更大的发展，必须要调整战略，更换市场中心，才能够在现有的市场基础上获得更多的市场份额。