我国企业绩效考核存在的问题及对策

我国企业绩效考核存在的问题及对策

[摘 要] 绩效考核对企业目标的实施有着重要的意义，我国企业对员工的绩效考核越来越看重，在绩效考核上还存在一些问题。本文分析了我国企业现阶段绩效考核的状况和员工对绩效考核认识不足、企业绩效考核过程和目标不明确 、管理者对绩效考核认识不够、绩效沟通的过程不够充分和畅通一些不足等问题，提出搞好绩效考核的措施是：考核实施前的宣传和动员、细分绩效考核过程和目标 、实施培训、提高管理者的能力和认识、加强绩效沟通，促进科学管理来制定一些措施。

[关键词] 绩效考核  绩效沟通   措施

绩效考核是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，管理者与员工在沟通的基础上，帮助员工设定绩效发展目标，通过多形式的持续沟通，对员工的绩效能力进行测定、培训和考核，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，管理者通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核。

一、对现阶段我国企业绩效考核状况的分析

在我国企业中，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。根据考核的效果，我们可以