我国企业绩效管理的问题及对策研究

我国企业绩效管理的问题及对策研究

[摘 要] 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义，企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作。当前我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进，本文对此进行了总结，并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础。

[关键词] 绩效管理 绩效管理指标 对策

绩效管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，绩效管理的地位也越来越重要。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强绩效本管理，并避免绩效管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的绩效管理。本文旨在论述加强绩效管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。