中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

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一、人力资源管理的内涵及重要性 1

（一）中小企业人力资源管理的内涵 1

（二）中小企业人力资源管理的重要性 1

二、中小企业人力资源管理存在的问题 2

（一）企业人力资源管理意识存在明显偏差 2

（二）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性 2

（三）绩效评估随意性强，缺乏客观标准 3

三、改善中小企业人力资源管理的对策 3

（一）树立先进的人力资源管理观念 3

（二）加强人力资源制度建设 4

（三）建立科学的薪酬及绩效考核机制 4

结论 5

参考文献： 6

一、人力资源管理的内涵及重要性

（一）中小企业人力资源管理的内涵

人力资源（Human Resource，简称HR）指一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力人。人力资源管理：指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

通过大量实证研究，21世纪的企业人力资源管理具有如下特点：（1）知识经济时代是一个人才的时代。（2）员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是