目 录
一、中小企业经营管理目前的现状…………………………………………2
（一）现有的管理混乱，管理人员专业性差………………………………2
二、中小企业经营管理中存在的问题………………………………………2
（一）缺乏经营战略无法规避经营风险……………………………………2
（二）抱残守缺，不能与时俱进……………………………………………2
（三）过于依赖过往的经验，没有创新……………………………………2
（四）组织扩大，原有模式管理力不从心…………………………………3
（五）人力资源管理差，管理水平落后，管理人员思想高度底…………3
（六）财务工作流程不规范、不严格………………………………………3
三、对中小企业经营管理问题的对策与研究……………………………3
（一）制定企业发展战略……………………………………………………3
（二）跟着社会大方向，走在市场的前端…………………………………3
（三）引进职业经理人………………………………………………………4
（四）建立符合国家法律法规要求的基本规章制度………………………4
（五）建立质量管理制度和人力资源管理制度……………………………4
（六）规范中小企业会计秩序………………………………………………5
四、结语………………………………………………………………………5
一、中小企业经营管理目前的现状
（一）现有的管理混乱，管理人员专业性差
体制有待进一步的建全和完善，监管职能款能得到充分发挥，领导成员分工上，多头分管，领导个人分工过多，精力有限，大多数中层管理人高度不够高，专业性差，还有一种现像就是谁都不认为自己是错的，哪怕都错的离谱了，也不认为自己是错的。平时对别人都是指手画脚，到了关键时刻，又没有实际行运，没有可行的方法及方案，解决不了事情。不能够一个事情出来解决一个事情，总是会把几个事情搅在一起，造成现在的局面混乱，越级处理事情，中层管理者是这样，员工也是这样，发生了事情后，第一时间，不知道去找谁来解决，不知道谁是自己的领导。大部分时间浪费在梳理再梳理上面，没有贯彻下去，而不是真正的出来一件事情解决一件事情。制定一项制度，下次类似的事情发生，立刻解决。有制度的加强贯彻，宣读，执行，没有制度的，发现问题及时制定制度。制度上墙同，再贯彻，宣读，执行。总之决解一件事就一件事，不要把几件或很多件混在一起来说，一起决解。那样的话，反而问题越来越多，越说越乱。最终反而没有把事情决解掉，反而更糟。
