现代企业文化管理之我见10

摘要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。企业是近代工业发展的产物。它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。可以说企业既是国民经济的细胞,又是各种社会关系的总和。企业的发展动力来源于技术进步和体制创新,来源于优秀的企业文化的塑造。因为文化因素无所不在、能量无穷。文化是实现企业战略目标的基本对策,也是完成企业经营业绩的重要手段, 还是优化企业内部各项管理的保证条件。随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。

关键词：企业文化；成功企业；境界；现代企业管理；企业文化建设；

一、企业文化的内涵与境界 

㈠企业文化的内涵分析；

㈡企业文化具有的三重境界；

二、成功企业的企业文化特征

㈠一把手的重视；

㈡员工的普遍参与和认同；

㈢继承与借鉴的特性相得益彰；

㈣组织是企业文化制定、实施的保障；

㈤企业文化是与时俱进的；

三、企业文化建设的现状及存在的问题

㈠企业文化建设的现状；

㈡原因分析；

㈢如何建设有特色的企业文化;

四、打造有特色的现代企业文化的对策

㈠外部环境的打造；

㈡企业内部的完善；

㈢精神上正确、积极地引导；

㈣方式方法上的策略；

一、企业文化的内涵与境界

㈠企业文化的内涵分析

企业文化从本质上看,是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现是与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分的。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。

1.企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。企业文化有自己的管理目的,通过一定的管理手段来实