目录
一、企业文化的内涵…………………………………………………………3
二、民营企业文化管理的特点………………………………………………3
（一）管理风格对企业文化的绝对影响……………………………………3
（二）企业文化宣传的随意性………………………………………………3
1、对企业文化的忽视…………………………………………………3
2、缺少传统文化的支撑………………………………………………3
3、现代专业管理理念的缺失…………………………………………4
（三）企业文化短视…………………………………………………………4
三、完善民营企业文化的意义………………………………………………4
（一）缺乏文化纽带对企业的不利影响……………………………………4
（二）企业文化对企业经营发展的推动作用………………………………5
四、民营企业文化的发展道路 ……………………………………………6
（一）企业自身经营中的积极探索 ………………………………………6
（二）管理层在实践过程中的理念更新 …………………………………6
（三）全体员工对企业文化的贡献…………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………7
一、企业文化的内涵
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的形象，共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌，是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。民营企业文化管理的特点。
二、民营企业文化管理的特点
