目 录
一、引 言……………………………………………………………3
二、企业人才招聘概述………………………………………………………3
（一）招聘的基本定义………………………………………………………3
（二）招聘的理论基础………………………………………………………3
1.员工匹配理论………………………………………………………………3
2.员工测评理论………………………………………………………………3
（三）招聘的工作流程………………………………………………………………4
三、东方网升有限公司人才招聘的现状…………………………………………4
（一）东方网升有限公司概况及人才招聘现状…………………………………4
（二）东方网升有限公司人才招聘方面存在的问题……………………………4
1.员工流动频繁导致缺乏人才吸引力………………………………………………5
2.人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力………………………………………………5
四、东方网升有限公司人才流失的原因………………………………………6
（一）员工自身的因素分析………………………………………………6
（二）企业方面的因素分析………………………………………………6
1.在“引人”方面不够重视………………………………………………7
2.在“用人”方面不够高效………………………………………………7
3.在“留人”方面缺乏激励………………………………………………7
五、解决东方网升有限公司人才招聘问题的对策………………………………8
（一）树立正确的企业人力资源理念………………………………………………8
（二）制定科学的企业人力资源规划………………………………………………8
（三）组织规范有效的人才招聘活动………………………………………………8
六、结 论………………………………………………………………9
浅议企业招聘中的问题和对策
一、引 言
随着时代的发展，我国企业群体不断发展壮大，在“人才强国”战略的指引下，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，但目前我国企业人才招聘仍然存在一些不足之处，特别是中小企业在人力资源招聘方面更是存在很多问题，需要下大力度解决。这就需要我国企业对人才招聘的相关理论以及流程有更加深刻的认识，特别是针对当前企业人才招聘存在的问题以及人才流失方面的原因，采取更加积极有效的措施，全面做好人才招聘工作，使企业人才招聘步入更加有序的轨道。
