目 录
一、中小型企业人力资源管理存在的问题............................2
（一）人力资源管理理念滞后.....................................2
（二）普遍缺乏人力资源规划.....................................2
（三）人力资源管理与企业发展战略不匹配.........................2
1、重视人才一般使用，忽视开发管理............................2
2、重视人才整体数量，忽视层次结构............................3
（四）缺乏科学有效的人才引进、培育和激励机制...................3
(五)人力资源管理岗位职责不清晰................................3
（六）企业文化建设不够重视.....................................4
二、中小型企业实施有效人力资源管理的对策........................4
（一）更新观念，实施“人本管理”...............................4
1、转变思想、提高认识.........................................4
2、切实树立和加强“以人为本”的现代管理理念...................4
（二）制定合理的企业人力资源规划...............................4
1、人力资源规划主要应做好四方面工作..........................4
2、人力资源规划需注意的事项..................................5
（三）注重人力资源管理与企业发展战略相匹配.....................5
（四）建立科学的人才选拔制度和合理、完善的激励机制.............5
（五）明确管理岗位职责.........................................6
（六）加强企业文化建设，谋求企业可持续发展.....................6
三、小结........................................................6
四、参考文献....................................................6
一、中小型企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理理念滞后
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理理念的滞后，是目前中小企业人力资源管理中存在的典型问题之一。在我国，随着市场经济地位的确立，虽然越来越多的企业领导开始普遍重视人才，但是他们对人力资源管理及其战略价值依然缺少认识，偏向将人力资源管理等同于传统的人事管理，许多中小企业往往把企业管理的活动界定在制度层面，致力于
