目 录
一、中小型企业人力资源管理的现状………………………………………………2
（一）企业人力资源管理的概述……………………………………………………2
（二）中小型企业人力资源管理的优势……………………………………………2
1、中小型企业管理者综合能力较强，员工发展机会多……………………………2
2、中小型企业用人机制比较灵活，易于个性化管理………………………………2
（三）中小型企业人力资源管理过程中存在的问题………………………………2
1、中小型企业人力资源缺少明确的战略规划………………………………………3
2、人才招聘不科学，员工晋升机制落后……………………………………………3
3、工作效率不高，缺乏科学量化的评估……………………………………………3
4、薪酬待遇及绩效考核体系不规范…………………………………………………3
5、培训理念进入误区，资金投入难以保证…………………………………………4
6、员工职业生涯规划不明确，甚至被忽略…………………………………………4
7、缺乏吸引人才的企业文化及广阔的发展空间……………………………………4
二、产生中小型企业人力资源管理问题的因素分析………………………………4
（一）人力资源管理观念落后………………………………………………………5
（二）人力资源管理制度落后………………………………………………………5
三、改善中小型企业人力资源管理问题的对策……………………………………5
（一）转变观念，加强对人力资源管理的重视……………………………………5
（二）科学建设人力资源管理系统，合理制定人力资源发展规划………………5
1、分析企业发展方向，规划人力资源需求…………………………………………5
2、盘点企业现有的人力资源，合理安排……………………………………………5
3、制定人力资源供应预测，提前规划策略…………………………………………6
（三）建立科学高效的招聘系统……………………………………………………6
（四）量化工作分析，权责明确……………………………………………………6
（五）建立多样化的薪酬激励机制，激发员工积极性……………………………6
1、根据员工的岗位性质，差异化的设计薪酬体系…………………………………6
2、实行多样化的福利制度……………………………………………………………6
3、薪酬标准随市场变化适量调整……………………………………………………7
（六）设计实效的绩效考核方案，科学选拔人才…………………………………7
（七）建立科学、规范的培训体系，完善培训制度………………………………7
（八）设计清晰的员工职业生涯规划………………………………………………7
（九）建立自身特色的企业文化，增强企业凝聚力………………………………8
四、结论………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策
中小型企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。它在促进社会充分就业、缩小城乡和区域差距、增加城乡居民收入、推进技术自主创新、参与专业协作、满足人们多样化需求以及培养企业家等方面发挥着重要作用。因此，发展中小型企业是一个必然的趋势，为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。那么，中小型企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源是整个企业发展的重要因素。
一、中小型企业人力资源管理的现状
