浅析中小企业人力资源管理的问题和对策

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一、 人力资源管理相关理论 2

二、中小企业人力资源管理具体存在的问题 2

（一）人力资源管理制度不完善 2

（二）人力资源管理部门职能缺位 2

（三）对员工培训投资不够 3

（四）缺乏有效的激励制度 3

三、问题的原因与分析 3

（一）外部原因 3

（二）内部原因 3

四、中小企业人力资源管理问题的对策 4

（一）建立健全人力资源管理制度 4

（二）提高人力资源管理工作的地位 4

（三）加大对员工培训的投资 4

（四）建立行之有效的激励制度 4

参考文献： 5

一、人力资源管理相关理论

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的诸多专家学者，成功企业家所重视。而如何提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科