目 录
一、中小企业的人力资源成本控制的意义……………………………2
（一）我国中小企业的现状……………………………………………2
（二）制约中小企业发展的因素………………………………………2
（三）人力资源成本控制对中小企业发展的意义……………………3
二、中小企业如何进行人力资源成本控制……………………………3
（一）人力资源成本控制的概念及构成………………………………3
（二）人力资源成本控制的分析方法…………………………………3
（三）人力资源成本控制的主要指标…………………………………5
（四）人力资源成本控制体系的建立…………………………………5
（五）人力资源成本控制的对策………………………………………6
三、XX公司的人力资源成本控制案例分析…………………………7
（一）XX公司的背景…………………………………………………7
（二）XX公司的人力资源成本分析…………………………………8
（三）XX公司存在的不足及改进措施………………………………9
四、中小企业进行人力资源成本控制势在必行………………………10
参考文献…………………………………………………………………11
一、中小企业的人力资源成本控制的意义
（一）我国中小企业的现状
近几年，随着我国经济的发展，涌现出了无数的新企业，而这些企业中，大多数是中小企业。
中小企业阶段是一个企业发展的必经阶段。这个阶段，企业的所有者往往忽视人力资源成本等因素，看重物料消耗等直接成本。
随着企业发展，企业的所有者开始认识到人力资源成本的重要性，但仍然对如何控制人力资源成本没有清晰的认识，单纯认为控制工资就是人力资源成本控制，致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。
