目 录
一、企业文化管理的重要性……………………………………………………2
（一）企业文化管理的概念……………………………………………………2
（二）企业文化管理的意义……………………………………………………2
二、企业文化管理要从以下几个方面进行……………………………………2
（一）建立企业文化的核心价值体系…………………………………………2
（二）要让企业的核心人才、中坚人才参与文化管理………………………3
三、企业文化管理存在的问题…………………………………………………3
（一）管理者对企业文化缺乏正确的理解与认识……………………………4
（二）企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中………………4
（三）企业文化建设缺乏创新精神……………………………………………4
四、企业文化的建设……………………………………………………………4
（一）塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容…………………………4
（二）企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中………………4
（三）培养企业精神增强企业凝聚力…………………………………………5
（四）建立有效的激励机制……………………………………………………5
（五）注重学习氛围的培养……………………………………………………5
（一）基本认识…………………………………………………………………4
（二）企业文化的发展变革分为五个阶段……………………………………5
（三）企业文化的发展变革要素………………………………………………5
五、海尔企业文化的启示………………………………………………………5
（一）海尔企业文化……………………………………………………………5
（二）海尔在美国的成功给我国企业的启示…………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
企业文化管理之我见
一、企业文化管理的重要性
（一）企业文化管理的概念
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块的。它涵盖了企业文化建设。
（二）企业文化管理的意义
优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
