目 录
一、引言…………………………………………………………………………… 1
（一）问题的提出…………………………………………………………………2
（二）研究的目的…………………………………………………………………2
（三）研究的方法…………………………………………………………………2
二、 有关企业文化的理论综述……………………………………………………3
（一）企业文化理论的涵义…………………………………………………………3
（二）企业文化理论的内容…………………………………………………………3
（三）企业文化理论的国内外发展…………………………………………………4
三、 金地集团简介……………………………………………………………………6
（一）金地集团的历史发展…………………………………………………………6
（二）金地集团的现状………………………………………………………………6
1、金地集团的基本情况………………………………………………………6
2、金地集团的文化现状………………………………………………………6
四、金地集团文化建设的经验及原因分析…………………………………………7
（一）金地集团文化建设经验………………………………………………………7
（二）金地集团的文化建设经验的原因分析………………………………………7
五、金地集团企业文化建设经验的启示……………………………………………8
（一）企业文化建设要以人为本……………………………………………………8
（二）企业文化建设要不断创新……………………………………………………8
（三）企业文化建设要全面有效……………………………………………………8
（四）企业文化建设要结合企业愿景………………………………………………8
一、引言
（一）问题的提出
目前， 中国的一批大型企业正就如何做大做强、做成百年老店而苦恼。它们已经进入到发展最关键的时期，摆在它们面前的是一个"槛"。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展， 传统的竞争优势正在持续地变成一般性要求。在一个特别优势正普遍地转化为一般优势、一个由标准化统治全球化的时代，要超越一般优势和普遍执行的标准， 寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。中国许多企业有着悠久的历史文化传统，孕育形成
