目 录
一、营销管理的理论综述……………………………………………………………2
（一）营销管理的内涵…………………………………………………………2
（二）营销管理的必要性………………………………………………………2
1、营销管理能使组织发挥正常功能……………………………………2
2、营销管理对实现企业目标意义深远…………………………………3
二、当前中小企业营销管理中存在的问题…………………………………………3
（一）营销管理陈旧落后………………………………………………………3
（二）营销管理制度不够健全…………………………………………………3
（三）许多中小企业没切实可行营销管理为依托……………………………4
（四）营销管理中缺乏团队合作意识…………………………………………4
（五）营销管理创新能力欠佳…………………………………………………4
三、中小企业加强营销管理的对策…………………………………………………5
（一）转变营销管理观念………………………………………………………5
（二）建立科学的营销管理制度………………………………………………5
（三）树立营销管理的新观念…………………………………………………6
（四）塑造优秀的营销管理团队………………………………………………6
（五）营销管理人才创新………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………8
随着市场经济的发展，企业如何进行营销管理成为新的企业管理的突破点，但目前我国很多企业的销售管理整体水平还处于低端落后的阶段，存在不少问题需要企业面对和解决，这是企业进入新的发展阶段的重要环节。
我国中小企业营销管理是一个系统工程，也是一个永久性的课题。很多企业还停留在只管市场和客户的初级营销管理阶段,科学的营销管理手段还相对欠缺,在营销管理观念、营销策略和品牌管理方面还处于完善阶段.研究探讨解决营销管理中的关键问题,对促进企业又好又快发展,具有非常重要的意义。
