目 录
一、浙江绿园禽业有限公司经营现状介绍…………………………………………1
二、绿园禽业人力资源管理存在的问题及原因分析………………………………1
（一）管理理念方面…………………………………………………………………1
1、对人力资源管理的重要性认识不足，投入不够…………………………………1
2、未将人力资源管理上升到战略管理高度…………………………………………2
3、重管理而轻开发现象普遍存在……………………………………………………2
4、用人缺乏系统性，员工流动性大…………………………………………………2
（二）机制体系方面…………………………………………………………………2
1、员工激励机制不健全………………………………………………………………2
2、人员招聘选拔和人才培训机制不健全……………………………………………2
3、人力资源体系不够完善……………………………………………………………3
（三）人员素质方面…………………………………………………………………3
1、人力资源管理者总体素质不高……………………………………………………3
2、企业员工职业素质普遍偏低………………………………………………………3
（四）企业文化方面…………………………………………………………………3
三、提升企业人力资源管理的对策建议……………………………………………3
（一）转变观念，树立以人为本的企业管理理念…………………………………3
（二）重视培训，提高人力资源整体素质…………………………………………4
（三）建立科学有效的绩效考核与员工激励机制…………………………………4
（四）加强企业文化建设，培育企业精神，增强员工凝聚力……………………4
（五）不断优化人力资源配置，合理控制人员流动………………………………4
（六）将人力资源管理与企业发展战略有机结合…………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究
—以浙江绿园禽业有限公司为例
近年来，随着绿色生态经济的形成，加上拥有“浙江绿谷”之称的丽水市“九山半水半分田”的自然环境，催生了一批农业生产企业的快速成长，对带动当地经济发展，满足农产品消费需求起到了重要的作用。但由于历史发展的原因，很多农业企业都是从家族式的小企业发展而来，与工业企业相比，并未完全接轨现代企业管理制度，尤其是企业人力资源管理现状并不乐观。其存在的诸多问题，正在阻碍和制约着企业进一步的发展壮大，急需走出一条应对之路。
一、浙江绿园禽业有限公司经营现状介绍
