目 录
一、人力资源管理与企业核心能力研究背景与意义
（一）现实背景 …………………………………………………… 2
（二）理论背景…………………………………………………… 2
（三）现实意义…………………………………………………… 2
（四）理论意义…………………………………………………… 3
二、人力资源管理研究方法及设计
（一） 研究方法 …………………………………………………… 3
（二） 研究设计 …………………………………………………… 3
（三）研究内容 …………………………………………………… 4
（四）研究路径…………………………………………………… 4
三、中小企业人力资源管理的理论研究
（一）组织承诺理论………………………………………………… 5
（二）组织承诺理论研究…………………………………………… …5
（三）本研究理论假设 ……………………………………………… 5
四、企业绩效管理体系的研究………………………………………… 5
（一） “末位淘汰制”………………………………………… 6
（二）华为公司内部被称为“末位淘汰制”的研究…………………… 6
五、参考文献： ……………………………………………………..…………6
一、人力资源管理与企业核心能力研究背景与意义
（一）现实背景
1.近年来，中小企业员工组织承诺的现状已成为管理者及研究者所关注的热点之一。随着大数据时代的到来，竞争日益剧烈，另外由于目前中小企业关于吸纳员工的“软”环境缺失，如对员工主动性的关怀、技能培养、发展状况以及前景预测等造成了众多的中小企业不受员工的信赖，导致了“招工难”“用工荒”和“留工难”的局面。针对以上问题，很多企业为吸引和留住员工费尽心机，如何协调好组织与员工的关系成为企业思考的难题。为建立员工激励机制提供指导，从而提高组织的效率，最终使企业利益最大化。因此，在这种背景与企业运作的要求下，对于员工组织承诺现状的分析及其激励对策的研究越来越具有重大意义。
