目录
一、人力资源管理的定义···········································（2）
二、企业加强人力资源管理的必要性·································（2）
（一）人力资源管理的一般作用·····································（2）
（二）加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力·····················（2）
（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效·························（2）
三、企业人力资源管理及原因·······································（3）
（一）企业管理者自身素质和观念问题·······························（3）
（二）缺乏人力资源的战略规划·····································（3）
（三）企业薪酬激励约束制度不到位·································（3）
（四）家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性·····················（3）
四、企业走出人力资源管理困境的对策·······························（3）
（一）制定人力资源规划形成有效的人才梯队·························（4）
（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式···························（4）
（三）企业管理资源不足可实施人事外包·····························（4）
（四）建立富有凝聚力的企业文化···································（5）
参考文献·························································（6）
一、人力资源管理的定义
人力资源管理实在经济学与人本思考指导下听过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用满足组织当前之未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、组合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、企业加强人力资源管理的必要性
(一）人力资源管理的一般作用
