目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、制造业企业人力管理现状探析……………………………………………2
三、制造业企业人力资源管理存在的主要问题………………………………3
（一）企业文化建设滞后………………………………………………………3
（二）人力资源结构不合理……………………………………………………4
1 人员与职位不匹配…………………………………………………………4
2 企业人力资源短缺与人力资源浪费并存…………………………………4
3 忽视人力资源的合理流动…………………………………………………4
（三）人力资源制度不完善……………………………………………………4
1 人员招聘选拔机制不科学…………………………………………………4
2 企业绩效考评机制不完善…………………………………………………4
3 薪酬福利制度设计不公平…………………………………………………5
4 人员培训与开发不到位……………………………………………………5
（四）人力资源管理概念落后…………………………………………………5
（五）人力资源管理者素质缺乏………………………………………………5
四、制造业企业人力资源管理存在问题的原因………………………………5
（一）企业内部因素……………………………………………………………6
1 企业竞争战略的影响………………………………………………………6
2 企业管理者水平的制约……………………………………………………6
3 人力资源管理认识不足……………………………………………………6
（二）企业外部因素……………………………………………………………6
1 人力资源投资利用不足……………………………………………………7
2 政府相关政策的制定………………………………………………………7
3 市场薪酬水平的影响………………………………………………………7
4 经济全球化的影响…………………………………………………………7
五、制造业企业人力资源管理的对策研究……………………………………8
（一）建立人才选拔制度和平等的竞争机制…………………………………8
（二）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系…………………………………8
（三）加强人力资源的培训与开发……………………………………………8
（四）建立科学的激励机制……………………………………………………8
（五）确立企业人本管理思想…………………………………………………9
（六）塑造良好企业文化………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
一 引言
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。按照常规，人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
