房地产企业品牌运营战略研究——以上海绿地为例

目录

一、绪论 2

二、基本概念 2

（一）品牌的定义 2

（二）品牌的价值 3

（三）品牌战略的内涵 3

三、上海绿地集团品牌营销现状 4

（一）绿地企业品牌核心 4

（二）品牌形象的塑造 4

（三）绿地集团品牌产业定位 5

四、上海绿地集团品牌营销面临的问题分析 6

（一）宏观调控政策 6

（二）消费者理性回归 6

（三）市场的激烈竞争 7

五、上海绿地集团品牌营销建议及相关举措 8

（一）价格运营策略 8

（二）服务物业管理运营策略 8

（三）媒体运营策略 9

六、结束语 9

参考文献 10

一、绪论

加入WTO以后，房地产金融竞争加剧，信贷风险扩张。目前，国外资金实力雄厚、管理先进、技术一流的大公司、企业集团，通过直接投资经营房地产和在股票市场参股、控股等间接方式介入我国的房地产业。与之相比，国内房地产开发企业无论在资金实力、经营机制、品牌商誉等方面均处于劣势，而原本在土地使用、项目取得等方面的优势不复存在，经营风险逐渐扩张。而这些企业的开发贷款绝大多数为国内商业银行提供，在债务软约束的情况下，国内房地产开发企业的市场风险和经营风险必然向银行转嫁。其次，国外房地产金融机构特别是按揭贷款操作经验丰富，技术先进。美国早在1934年就成立了联邦国民抵押协会，